本土化一路折戟，领英败走中国_全球热讯

风靡一时的职场社交软件领英（LinkedIn），日前宣布业务调整。

昨日（5月9日），微信公众号“ LinkedIn”发布《致领英职场会员的一封信》。公告表示，中国本土化求职平台“领英职场”将于今年8月9日起正式停止服务。在过渡期间，用户仍将可以使用下载资料等服务。公告称，“领英职场”始终面临着日趋激烈的市场竞争和宏观经济环境带来的挑战，这使该公司最终做出了停止服务的决定。

(资料图片)

本周一的文件显示，领英将在全球裁员716人，不过领英方面并未透露在中国的裁员安排。

领英中国业务，是跨国互联网平台在全球市场推广业务的一个典型。在进入中国之初，领英就开启了本土化尝试，但是效果并不理想。领英在中国的节节败退背后，自有其内部原因——或许那些和产品、管理、文化有关的东西，才是领英最深远的问题所在。

公告截图

“职场社交鼻祖”败走中国

领英成立于2003年，并于2014年进入中国。在很长一段时间里，它是在中国开展本地运营的唯一美国社交平台。和领英全球产品定位一样，在其早期，中国用户可以在该平台上展示履历、发布职场动态，拓展人脉网络。因此有一些媒体将其称为“职场社交鼻祖”。

官网资料显示，截止2022年7月，领英全球会员总数已超过8.75亿，覆盖200多个国家和地区，其中中国会员总数已逾5700万。

布局中国之初，领英就选择了本地化道路，并进行了诸多尝试。但领英始终未能大获成功。

2014年，领英与红杉资本、宽带资本共同成立了合资公司，试图借此解决合规问题，打开中国市场；2015年，领英在中国推出移动职场社交App“赤兔”，旨在更符合中国人使用习惯，吸引更多中国本地公司——“赤兔”是比“领英职场”更早的产品。不过2019年，这一软件便正式下线。

主导“赤兔”项目的领英中国第一任总裁沈博阳，后来曾在个人公众号上谈论了赤兔没落的原因。其中包括职场社交很难取得爆发性增长、赤兔没有办法抓住匿名社交等强需求，以及领英面临的一些内外部问题等等。

社交媒体截图

市场悄然变天。

正是在“赤兔”彷徨甚至衰落的那段时间里，脉脉、Boss直聘和智联招聘开始抢占市场份额。领英中国第二任总裁陆坚上任后，主打差异化竞争，瞄准中高端职场人士并为中国企业出海提供人才等服务。但从后来的结果来看，这些努力也没有能够带领领英突围。

领英逐渐淡出中国市场。

2021年10月，在合规和竞争压力下，领英方面对外宣布称，决定关停在中国的职场社交产品。随后推出一个不带分享和评论等社交媒体功能的纯招聘产品“领英职场”。社交这一核心功能告别舞台，领英基本失去了翻身的机会。今年8月9日起，“领英职场”停服，将不再为C端用户提供服务。

某种意义上，这意味着领英9年的中国本土化工作将告一段落。

领英职场小程序截图

如今领英自身也难逃逆风，它甚至无法摆脱美国科技股裁员的命运。

微软近期财报披露，在截至3月的三个月里，领英在全球拥有2万名员工。路透社等媒体援引职位追踪网站Layoffs.fyi的数据称，今年5月领英已经进行了一轮裁员，裁减了5000个技术岗位。但裁员浪潮至今仍没有结束。

5月8日，领英首席执行官罗斯兰斯基宣布将裁员716人。不过，公开信并没有详细说明涉及中国的人事变化。

公开信截图

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